OLEH: RIDHWAN NOH
Malaysia sedang berada pada fasa penting dalam memperkukuhkan daya saing ekonomi apabila semakin banyak pelaburan berteknologi tinggi memasuki negara.
Namun, di sebalik perkembangan positif itu, satu cabaran besar masih menghantui pelbagai sektor industri, iaitu kekurangan tenaga kerja mahir yang mampu memenuhi keperluan pasaran.
Daripada sektor elektrik dan elektronik (E&E), semikonduktor, automotif, teknologi digital hinggalah kepada tenaga boleh diperbaharui, majikan kini bukan sekadar mencari pekerja, tetapi bakat yang mempunyai kemahiran, pengalaman industri dan mampu menyesuaikan diri dengan perubahan teknologi. Keadaan ini menjadikan pembangunan modal insan sebagai agenda nasional yang semakin kritikal.
Menyedari hakikat tersebut, Akademi Dalam Industri (ADI) yang diterajui Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC) tampil sebagai antara pendekatan paling relevan dalam melahirkan tenaga kerja berkemahiran tinggi melalui konsep pembelajaran berasaskan industri.
Program ini bukan sekadar menawarkan latihan, malah membentuk laluan kerjaya yang lebih jelas kepada golongan belia menerusi pendekatan ‘train and place’, latihan berstruktur, pensijilan dan peluang pekerjaan sebenar.
Berbeza dengan model latihan tradisional yang memisahkan pembelajaran daripada dunia pekerjaan, ADI menghubungkan kedua-duanya secara serentak. Peserta menjalani latihan di syarikat, dibimbing oleh tenaga pakar industri dan memperoleh kemahiran yang benar-benar diperlukan oleh majikan.
Hasilnya, mereka bukan sahaja memiliki sijil, malah pengalaman kerja yang menjadi nilai tambah ketika memasuki pasaran pekerjaan.
Pendekatan ini amat signifikan dalam menangani isu ‘skills mismatch’ atau ketidakpadanan kemahiran yang sekian lama menjadi antara punca pengangguran dalam kalangan belia.
Tidak sedikit graduan yang memiliki kelayakan akademik tetapi gagal memperoleh pekerjaan kerana kurang pengalaman praktikal. ADI menawarkan penyelesaian yang lebih realistik apabila latihan disesuaikan dengan keperluan sebenar industri.
Program seperti ADI Perantis, ADI Pekerjaan dan Train and Place membolehkan peserta menerima latihan secara sistematik sebelum diserap sebagai pekerja tetap. Kaedah ini memberi keyakinan kepada majikan kerana pekerja yang dilahirkan benar-benar memahami budaya kerja, teknologi dan prosedur operasi syarikat sejak awal lagi.
Bagi golongan belia pula, manfaatnya jauh lebih besar daripada sekadar memperoleh pekerjaan. Mereka berpeluang membina kerjaya yang mampan, meningkatkan pendapatan, memperoleh pensijilan yang diiktiraf industri serta memperluaskan rangkaian profesional.
Pendekatan ini selaras dengan aspirasi kerajaan untuk melahirkan modal insan berkemahiran tinggi yang mampu bersaing di peringkat global.
Dalam masa sama, syarikat turut menikmati pelbagai kelebihan. Latihan yang dibangunkan mengikut keperluan organisasi membantu mengurangkan kos pengambilan pekerja baharu, mempercepat proses penyesuaian di tempat kerja dan meningkatkan produktiviti operasi. Hubungan strategik antara industri dan kerajaan melalui ADI turut mewujudkan ekosistem pembangunan bakat yang lebih mampan.
Kisah kejayaan syarikat turut menjadi bukti keberkesanan ADI. Sebagai contoh, MB Automation Sdn Bhd berkongsi bagaimana program ini membantu syarikat melahirkan tenaga kerja berkemahiran tinggi mengikut keperluan operasi sebenar. Dalam sesi temu bual khas bersama Bernama pada Mei 2026, syarikat tersebut menampilkan perkongsian daripada pengarah, jurulatih, perantis dan bekas perantis yang menceritakan bagaimana ADI berjaya meningkatkan keyakinan diri peserta, memperkukuhkan kompetensi teknikal serta membuka laluan kerjaya yang lebih baik. Liputan itu turut menegaskan bahawa ADI bukan sahaja meningkatkan kebolehpasaran belia, malah menyumbang kepada pembangunan ekonomi komuniti melalui peluang pekerjaan yang berkualiti.
Selain sektor pembuatan berteknologi tinggi, model ADI turut diperluaskan ke sektor perkhidmatan. Program kerjasama antara QSR Brands dan Yayasan Johor Corporation, misalnya, berjaya melahirkan kumpulan pertama 22 graduan yang kebanyakannya daripada keluarga B40 pada September 2025 lalu. Mereka bukan sahaja memperoleh pengalaman bekerja di restoran KFC, malah berjaya meraih Sijil Kemahiran Malaysia Tahap 2 dan 3 serta berpeluang meneruskan kerjaya atau pengajian ke peringkat yang lebih tinggi.
MPC terus memperluaskan pelaksanaan ADI melalui kerjasama dengan pelbagai sektor industri di seluruh negara. Selain menawarkan peluang pekerjaan dalam puluhan sektor strategik, ADI kini turut memperkenalkan platform digital dan aplikasi myADI yang memudahkan pencari kerja mengakses peluang latihan, membina resume, mendapatkan padanan kerjaya berasaskan AI serta mengikuti sesi taklimat secara dalam talian. Pendekatan digital ini menunjukkan komitmen MPC memastikan pembangunan bakat lebih mudah dicapai oleh generasi muda.
Hebahan terkini MPC juga memperlihatkan kesungguhan organisasi itu dalam memperluaskan kesedaran masyarakat terhadap kepentingan pembangunan modal insan melalui penganjuran Anugerah Media Akademi Dalam Industri (ADI) 2026. Inisiatif tersebut mengiktiraf peranan media dalam menyampaikan maklumat yang tepat mengenai produktiviti, pembangunan bakat serta impak ADI kepada rakyat dan industri.
Pelancaran Anugerah Media ADI 2026 turut mencerminkan kesungguhan MPC dalam memperluaskan kesedaran masyarakat mengenai pembangunan bakat negara. Ketika melancarkan anugerah itu pada 15 April 2026 di Petaling Jaya, Timbalan Ketua Pengarah MPC, Dr. Mohamad Norjayadi Tamam berkata:
“Anugerah ini bukan sahaja mengiktiraf dan meraikan kecemerlangan penghasilan kandungan berimpak tinggi, malah menggalakkan pelaporan yang jelas, tepat dan berasaskan data.”
Beliau berkata, penganjuran anugerah tersebut bertujuan menghargai peranan media dalam meningkatkan kefahaman masyarakat mengenai produktiviti, inovasi dan pembangunan bakat melalui Akademi Dalam Industri, sekali gus memperkukuhkan ekosistem pembangunan modal insan negara.
Pada masa yang sama, MPC turut memperkenalkan program Diploma Profesional Kewartawanan berteraskan kecerdasan buatan (AI) dan keselamatan siber di bawah kerangka ADI sebagai usaha memperluaskan pembangunan bakat ke sektor media.
Apa yang lebih menarik, ADI kini merangkumi 28 sektor ekonomi strategik, termasuk aeroangkasa, elektrik dan elektronik, sains hayat dan teknologi perubatan, automotif, farmaseutikal, digital ICT, logistik, tenaga boleh diperbaharui, industri halal serta perkhidmatan berkaitan pembuatan. Melalui aplikasi myADI, pencari kerja boleh membina resume menggunakan AI, mendapatkan padanan kerjaya secara pintar, mengikuti sesi taklimat dalam talian serta memohon peluang latihan dan pekerjaan dengan lebih mudah.
Hakikatnya, produktiviti sesebuah negara tidak bergantung pada teknologi semata-mata. Faktor yang paling penting ialah kualiti modal insan. Negara yang memiliki tenaga kerja mahir, cekap dan inovatif akan lebih mudah menarik pelaburan berkualiti tinggi, meningkatkan nilai eksport serta menghasilkan ekonomi yang lebih mampan.
Justeru, ADI bukan sekadar sebuah program latihan pekerjaan. Ia merupakan pelaburan strategik negara dalam membentuk bakat tempatan yang mampu memacu pertumbuhan ekonomi untuk jangka panjang. Ketika Malaysia bergerak ke arah ekonomi berpendapatan tinggi dan berteraskan inovasi, pendekatan pembelajaran dalam industri menjadi antara formula terbaik bagi memastikan tiada belia tercicir daripada arus pembangunan.
Akhirnya, kejayaan ADI bukan diukur pada jumlah peserta semata-mata, tetapi pada sejauh mana program ini berjaya mengubah kehidupan belia, memenuhi keperluan industri dan meningkatkan produktiviti negara.
Jika lebih banyak syarikat, institusi latihan dan masyarakat berganding bahu menyokong inisiatif ini, Malaysia bukan sahaja mampu mengatasi isu kekurangan tenaga mahir, malah berpotensi muncul sebagai hab pembangunan bakat yang unggul di rantau ini.
-NIAGATIMES
